優秀員工獎

技術部：孫娟 

獲獎理由: 

    2011年，共獲得3次月度優秀職員榮譽稱號。

    全年獨立完成屯昌店、明珠店、昆明店、天津店的工程建設工作，協助完成海墾店、北京華潤五彩城店工程建設工作；完成宜欣店工程改造、珠百工程改造計劃任務；

    個人專業性的提高突飛猛進，從項目規劃、設計、施工監理、甲方關系協調等各方面都有長足進步，從一個剛進公司的新人成長為能獨立開展工程工作，她只用了1年的時間；

    工作勤懇務實，善于學習，對本職工作兢兢業業，不計個人得失，吃苦耐勞加班加點努力完成工作；也能隨時根據工作需要調整工作方法、端正心態，正是這種積極向上的工作心態，贏得到公司內外的一致好評。

 

 

營銷部：陳春蕾

獲獎理由：

    1、2011年2次獲得明星員工稱號；

    2、設計水平有較大幅度的：主要體現在設計周期縮短，品質提升，如糖果吊旗、活動POP立體展示等，均體現出新的創意；2012年臺歷設計由原一個月時間縮減至2周，且獲得好評。

    3、在團隊建設中起到積極的作用；團結并積極幫助同事進步，在部門工作壓力大，人員不穩定的情況下，自己以身作則，主動協助經理了解人員思想動態，分擔了團隊建設中困難。

 

 

敬 業 獎

行政人事部：趙文艷

獲獎理由：

   雖然入職時間不久，但她卻以用心、專心、充滿責任心的工作風格贏得了大家的認可。

    勤鉆業務。在接手培訓和企業文化活動兩大塊工作時，她跨專業迎難而上，邊自學邊積極推進工作，成功的組織探奇文化節、公司19周年慶、感恩節等各項文化活動。她從一開始上臺主持發抖到最后游刃有余，大家看到她業務進步的背后是休息時間的反復排練及認真準備。

    勤于思考。對于領導指派的工作她都能夠較快的上手，并且總是能主動提出各種建議，在工作中創新，在創新中立足執行，給大家留下了樂觀上進的印象。

    敬業愛家。文艷在團隊中表現出強烈的責任感和對本職工作的熱愛。她的信念認為：選擇了就要熱愛，不論事大事小。所以即使她生病了，六點后還會返回公司，因為今天輪到她鎖門。所以做一份PPT，她會利用晚上休息時間做到自己滿意。

    文艷這種堅韌、堅持、敬業的精神值得我們學習和弘揚。

財務部：陳玉華

獲獎理由： 

    做為一名十余年的老員工，她從未停止過進步學習的腳步。2011年是公司快速發展的一年，在財務部人員流動或請假的情況下，她總是欣然接手臨時交給她的工作，及時、準確完成工作，加班加點，勇敢擔當。

    她不僅在會計業務上不斷學習，接手工作，而且負責著分店大量數據的統計和稽查工作。

    工作性質決定了她們不能張揚，但公司的發展決策卻離不開她們認真細致的工作。

 

進 步 獎 

營銷部：李曉霞 

獲獎理由： 

    進步一：從上半年單一業務技能的處理，至下半年多項設計獨立完成，且返稿率在1次以內；

    進步二：充分利用社會資源，使印刷品保質保量完成，且成本下降10%-15%。

    進步三：以往在工作中遇到困難就退縮急躁的心態，轉為積極主動去思考解決問題的態度，并有效地體現在工作績效中 。

    從一名剛畢業的大學生，到獨擋一面，定位準確，快速適應企業要求，這本身就是一個很大的進步。

 

創 新 獎

物流部：徐勇

獲獎理由：

    修報損的玩具，鉆研電腦，玩各種辦公軟件，看似不務正業，卻為團隊提供了許多便利。2011年里，共完成了6款探奇品牌產品的開發上市及DLD配套設施的開發采購；對分店獎品展示，開發了展示工具。利用工作之余，建立-物流部產品信息網站，定期向分店通報物流部最新獎品資訊，為分店及公司提供了一個產品資訊平臺；

    不斷學習新知識，掌握新資訊的這種精神，是我們大力弘揚和宣傳的主要方向。

 

專 業 獎 

技術部：凌云 

獲獎理由：

    入職公司13年，一直從事分店設備維修、管理工作，凌工在技術上的權威（設備故障處理率平均為90%）成為分店技工隊伍學習的榜樣，他的技術讓人信服和放心。

    通過對分店設備的保養工作的追蹤與督導，分店維修費用控制較好，除了銀川店與蘭州店設備老化維修費用超預算之外，其他分店均在控制范圍；

    分店設備翻新工作有了很大的進步，無論是內部還是外觀，均得到了公司領導和分店的認可；

    凌工未曾自滿，去年，凌云通過國家職業技能統一考試，獲得高級技能證書（維修電工）。 更加提升了他的專業水平。

 

優秀經理獎

物流部：林梅

獲獎理由：

    一年時間經歷了店長、開發部經理、物流開發部經理，三個角色的轉換，北京、昆明、海南三個城市的階段性工作，頻繁差旅，這并不是每個人都能接受和適應的，但林梅做到了。每接管一個團隊她都在業務上贏得尊重，在情感上凝聚團隊，而自己的女兒和家庭卻很少顧及。

    正是她顧全大局，不計個人得失，才獲得了更多提升的機會，項目研發，商業管控，物流配送，市場營銷她都有著自己獨立的認識及掌握。

   今天的掌聲與鮮花，是她背后無數的辛勤工作與努力付出。

營銷部：姚傳若

獲獎理由：

    2011年姚傳若作為營銷部經理，始終保持著積極、學習的心態，克服了各種困難，優秀的完成了2011年度營銷部管理工作，取得了多項拓展性的進步：

    1、對分店的“營銷檔案”和“分店概況”的資料信息建設工作，在分店是從無到有，從無序到有序的進步。分店通過該資料可靈活積極的調整營銷策略，達到提升分店經營水平效果。

    2、從會員、設備、市場等多方面入手，不斷變換管理手法，對分店出臺了營銷妙招、營銷攻略等支持方法，從而為提升分店消費客單、完成銷售任務、改善執行提供了幫助。

    3、在公司上半年任務完成不理想狀態下，不灰心，積極進取，取得了分店年度營業任務完成率99.5%的成績。

    4、面對部門建設和分店營收的管理壓力下，調整自己、調整分工，承擔艱難的工作部分，帶領部門走出困境，并依團隊特點及業務需求，每周開展培訓活動，建設了一只健康向上優秀的小團隊，也在月度部門工作評價中取得了良好的業績。

 

優秀部門獎

技術部

獲獎理由： 

    2011年注定是在公司開店歷史上非常重要的一年。技術部由原工程、設備、開店三個專業部門合并組建為一個部門，在11年8個月的月度評比中，技術部4次榮獲月度優秀部門榮譽稱號。

    11年完成了6個新店建設和1個閉店工作，開店任務密集，在人手不足的前提下，大家不講條件，克服工作、家庭中的諸多困難，毫無怨言地投入到工作中，成員之間也能相互協調，共同承擔，優秀的完成了計劃任務。完成在營分店設備管理工作，為分店設備日常運行保駕復航，并及時處理積壓設備，緩解庫房壓力；

    這是一個不計個人得失，不講條件，都能獨立做站的團隊，每一個人都在專業技能和綜合能力提升方面取得較大的進步；感謝技術部一年來四處奔波和辛勤工作。

 

進步部門獎 

行政人事部 

獲獎理由：

    2011年行政和人事部門合并，部門成員能迅速度過磨合期，進入工作狀態，在分工明確、職責清晰的前提下，積極開展工作。全年在人事招聘、培訓、文化活動策劃組織以及行政管理方面均取得了一定的進步，團隊凝聚力也在工作中逐步提升。團隊秉承“不讓一個成員掉隊”的信念，相互協作、互相提醒，回顧全年工作，每位成員均能發現自己有可圈可點的進步。因為我們相信，只要每天進步一點，一定會有質的飛躍！